Ontdek en ontwikkel jouw kernkwaliteiten

14 oktober 2024

Er wordt veel geschreven en gepraat over kernkwaliteiten. Je moet je kernkwaliteiten verder ontwikkelen, wat zijn je valkuilen en je kwaliteiten en hoe ga je met name die kwaliteiten verbeteren. Deze blog gaat in op kernkwaliteiten (in feite niets anders dan de eigenschappen die er bij jouw uitspringen), hoe je ze ontdekt en ze kunt ontwikkelen.

Wat zijn kernkwaliteiten en waarom zijn ze zo belangrijk?

Kernkwaliteiten zijn eigenschappen die er echt uitspringen. Bijvoorbeeld een talent dat je bezit en vooral een eigenschap die direct bij je past. Je zult merken dat kernkwaliteiten een natuurlijk onderdeel zijn van je gedrag en je uitingen. Hoe beter je die kenmerken en eigenschappen kent bij jezelf hoe bewuster je ze kunt inzetten. Ook kom je er dan bijvoorbeeld achter waarom iets enorm veel energie in inspanning kost en iets anders eigenlijk vanzelf lijkt te gaan.

Persoonlijk
Al vrij snel in mijn werkende leven kwam ik erachter dat verkoop echt bij me past en ik er ook handig in ben. Mijn ambitie zei me echter dat ik toch vooral wel een leidinggevende moest worden en na jaren van commerciële functies maakte ik de stap als verkoopleider. Een functie die status met zich meebracht en succes uitstraalde. Elke dag leek me deze functie meer energie te kosten en elke dag verlangde ik naar de tijd dat ik in mijn auto vooral veel klanten bezocht. Een goede verkoper is niet direct een goede leidinggevende en toch kunnen externe factoren je soms in de weg zitten (althans mij). Werd commercie dan niet voldoende gewaardeerd? Blijkbaar niet want het salaris van de verkoopleider lag toch aanzienlijk hoger. Was het dan interessanter om op de verjaardag te kunnen vertellen dat je de baas was? Blijkbaar wel, anders was ik er waarschijnlijk niet eens aan begonnen.

Het duurde 2 jaar waarna ik wederom koos voor verkoop en later voor het ondernemerschap. De beste keus ooit!

Wat is het verschil tussen kernkwaliteiten en vaardigheden?

Het verschil is simpel uit te leggen. Een vaardigheid kun je leren en een kernkwaliteit bezit je. Je kunt veel vaardigheden eigen maken, je kunt alleen geen kernkwaliteiten leren. Die heb je, of je hebt ze niet.

In mijn tijd als verkoopleider heb ik vele vaardigheden ontwikkeld, door trainingen te volgen en veel te lezen over leiderschap en management. Daarmee worden bepaalde vaardigheden zeker ontwikkeld, zoals een goed gesprek kunnen voeren vanuit de theorie en een vergadering voorzitten uit het boekje. Het is een kernkwaliteit wanneer je dit van nature kan en het gewoon in je zit. Sales haalde ik niet uit een boekje, dat liep gewoon vanzelf.

In feite zijn kernkwaliteiten je sterke punten en zijn vaardigheden je aangeleerde kunst.

Een lijst van 170 unieke eigenschappen

Hieronder volgt een enorme lijst van voorbeelden van kernkwaliteiten:

Hoe je jouw kernkwaliteiten kunt identificeren en benutten

Wanneer je met je kernkwaliteiten aan de slag wilt is het essentieel dat je ze eerst weet te identificeren om ze vervolgens optimaal te kunnen benutten.
Een handig hulpmiddel om je kernkwaliteiten te ontdekken is bijvoorbeeld DISC. Dit staat voor:

• Dominantie
• Invloed
• Stabiliteit
• Conformiteit

Aan de hand van 24 vragen komt er een rapport naar voren en daarin staat je gedrag beschreven inclusief bijvoorbeeld een sterkte en zwakte analyse. Vele mensen denken hun eigen kwaliteiten en ook gedrag prima te kennen, en in de praktijk valt dit nog best tegen. Een simpele test doen en er even werk van te maken is een heel mooi begin.
Hoe kun je de test doen?

123test.com

En mocht je hier meer over willen weten dan volstaat een mail naar ons ook
Info@heteffectievewerken.nl

Wanneer je de eigenschappen hebt geïdentificeerd, dan komt de fase van het benutten.

1. Kijk eens naar je eigen functie en beantwoord eens de volgende vraag:

Wat zijn in je functie de energiegevers en nemers?

Vaak zie je dat de energiegevers al een onderdeel zijn van je kernkwaliteiten.

2. Pak vervolgens je DISC er eens bij of je eigen samengestelde lijst van kernkwaliteiten en beoordeel eens of dit voldoende wordt benut op dit moment.

3. Ga eens in gesprek wanneer er vele afwijkingen zijn en bepaal eerst of je tevreden bent met de inzet van je eigen kernkwaliteit.

4. Is het antwoord op punt 3 een ja, ga dan eens kijken hoe jij die kwaliteiten nog sterker kunt maken en wat het je samen met bijvoorbeeld je werkgever oplevert wanneer je dit gaat doen.

5. Is het antwoord op vraag 3 een nee, kijk dan eens hoe je met jouw kwaliteiten op een andere manier kan worden ingezet in de organisatie.

Het gaat hier nooit om een 1 op 1 match, maar om de juiste balans. Wanneer je vaak vermoeid thuiskomt en wel weleens wat frustratie uit, dan is het tijd om je kernkwaliteiten stappen eens te doorlopen.

Begrijp je sterktes en zwaktes!

Naar je sterktes kijken is mooi, en zeker zo belangrijk is het om te kijken naar je zwaktes. Dan weet je namelijk waar je afscheid van moet gaan nemen.

In mijn functie als leidinggevende had ik bijvoorbeeld geduld, rust, bescheidenheid en feitelijkheid nodig. Stuk voor stuk zwaktes van mezelf. Dan is een conclusie snel getrokken toch?

Wat zijn de valkuilen van je kernkwaliteiten?

Bij elke kernkwaliteit hoort een valkuil. Wanneer je bescheiden bent, is de kans groot dat je vaak te afwachtend bent. Wanneer je proactief bent kun je zomaar veel te veel aanwezig zijn. Wanneer je uitbundig bent, kan dit overkomen als arrogant.
Een handig hulpmiddel hierbij is het kernkwadrant.

Elke kernkwaliteit heeft een valkuil, een uitdaging en een allergie (eigenschappen waar je een aversie tegen hebt). Je kunt dus per eigenschap kijken hoe dit voor jou uitpakt en er je voordeel mee doen. Het gaat er niet direct om dat je je eigen gedrag dan soms moet aanpassen. Het kwadrant kan je helpen om inzicht te geven, waarna je meer geniet en meer accepteert.

Jouw uitdagingen en ontwikkelpunten

Om je uitdagingen en ontwikkelpunten vast te stellen is het nodig je startpunt identificeren. Je weet dan waar je kernkwaliteiten liggen en ziet vrij snel wat er nodig is om verder te ontwikkelen.

Kijkend naar organisaties wordt er nog vaak de nadruk gelegd op zwaktes. Ook zien we nog steeds in bijvoorbeeld functioneringsgesprekken (wat mij betreft behoorlijk achterhaald) dat er sterktes worden genoemd en dat we vooral moeten werken aan onze verbeterpunten en zwaktes. En het bizarre is wel dat deze lijst met verbeterpunten een jaarlijks terugkerend fenomeen is. Je bent er niet goed in, en zal het ook nooit worden.

Samen met bijvoorbeeld een leidinggevende of HR kijken naar je echte ontwikkelpunten is een beter alternatief toch? Waar ben je goed in en hoe kunnen we dit ontwikkelen en nog sterker maken. En voer je nu wel de meeste tijd taken uit die bij je kernkwaliteiten horen?

Een gewetensvraag: Hoeveel mensen in de organisatie waarin je werkt heeft weleens een soort DISC test gedaan? En hoe vaak is deze test al de basis van je functie en je functioneren?

Praktische toepassingen van kernkwaliteiten

Je kunt starten met bijvoorbeeld een DISC-analyse en van daaruit het gesprek aangaan en deze ook echt gebruiken. Voor de rest kun je dan het stappenplan in deze blog gebruiken om dichter bij je eigen doel uit te komen.

Kernkwaliteiten in teams

Een goed team bestaat uit verschillende individuen die vanuit hun eigen kwaliteit en verantwoordelijkheid iets bijdragen aan de teamdoelen. Hoe beter je dus gedrag en kernkwaliteiten van alle medewerkers kent en op de juiste manier inzet, hoe meer succes je oogst als team.

Iedereen moet alles kunnen!
Het is natuurlijk erg handig dat je in een team uitwisselbaarheid hebt. Dat is handig bij vakanties en opvulling bij ziekte en afwezigheid. De vraag is echter wel of het potentieel van elk individu dan wel optimaal wordt benut.

Voorbeeld:

Vaak zie je in bijvoorbeeld de verkoop binnendienst bij een bedrijf dat iedereen offertes moet kunnen maken, maar ook proactief de klant benaderen om de order binnen te halen en vervolgens even de administratie keurig op orde te maken. Iemand die goed is in CRM vullen en de administratie bijhouden is mogelijk minder goed in het nabellen van offertes of potentiële klanten. Dan is het essentieel dat je als organisatie, samen met de medewerkers heel bewust keuzes gaat maken. Wellicht kan 1 iemand de klanten nabellen en iemand anders de offertes maken.

Kernkwaliteiten zijn en blijven belangrijk, om maximaal potentieel te benutten en zeker ook om maximaal gemotiveerd te blijven en energiek.

Succes met uitvoeren